Com a chegada de dezembro acabo sempre refletindo sobre
o ano que se passou. Recebi esse texto por email hoje e
achei engraçado como as se assemelhou ao último mês de maio:
hora de vender todas as minhas coisas emudar de vida!
E assim foi: computador, ipod, camera digital, tv, dvd, roupas,
sapatos, sofa, eletrodomesticos... enfim acho que só ficaram
algumas cartas, cds, materiais de desenho, fotos, alguns vestidos
e coisas que continham alguma memória. Até meus primeiros
trabalhos de faculdade que estavam guardados há bastante tempo
foram jogados fora.
Foram duas semanas em que as pessoas que iam a minha casa sempre
pegavam alguma peça de roupa e diziam: "nossa mas isso é tão a
sua cara, quando você voltar pode pegar de volta ta!" e saiam com a
sacola cheia, um sorriso no rosto e um aperto no coração de
estarem levando um pouco de mim pra casa. E eu ficava toda feliz
de estar deixando um pouco de mim pra trás, ainda andando pela
cidade.
Cheguei em Londres com as duas malas de roupa que sobraram e uma
felicidade enorme de ter comigo o que eu precisava. Confesso que
ainda tem algumas roupas que até hoje não usei, mas estão guardadas
pra hora certa.
Aos poucos a vida foi se ajeitando e hoje, três meses depois
de ter me mudado pra minha casa definitiva vejo o tanto de coisa
que juntei em tão pouco tempo.
No fim a sensação que fica é que foi um ano de muitas perdas e
ganhos: perdi um emprego e ganhei outro, com isso ganhei mais
experiência e muitos novos contatos; perdi minha casa antiga,
meu toca disco e ganhei um quintal e uma bicicleta; perdi os
almoços na casa da minha avó (que não tem preço) e no bar do
antônio e ganhei os jantares no vietnamita e turco do lado da
minha casa; perdi o mercado central e ganhei o columbia flower
market, perdi os finais de semana no RJ mas ganhei os em Paris...
sem contar todos os novos amigos!
Enfim, o bom é que depois de tantas mudanças, que venha 2009
com muito amor, felicidade e paz.
VENDE-SE TUDO
No mural do colégio da minha filha encontrei um cartaz
escrito por uma mãe, avisando que estava vendendo tudo o
que ela tinha em casa, pois a família voltaria a morar
nos Estados Unidos. O cartaz dava o endereço do bazar
e o horário de atendimento. Uma outra mãe, ao meu lado,
comentou:
_ Que coisa triste ter que vender tudo que se tem.
_Não é não, respondi, já passei por isso e é uma lição de vida.
Morei uma época no Chile e, na hora de voltar ao Brasil,
trouxe comigo apenas umas poucas gravuras, uns livros e uns
tapetes. O resto vendi tudo, e por tudo entenda-se: fogão,
camas, louça, liquidificador, sala de jantar, aparelho de som,
tudo o que compõe uma casa. Como eu não conhecia muita gente
na cidade, meu marido anunciou o bazar no seu local de trabalho
e esperamos sentados que alguém aparecesse. Sentados no chão.
O sofá foi o primeiro que se foi. Às vezes o interfone tocava
às 11 da noite e era alguém que tinha ouvido comentar que ali
estava se vendendo uma estante. Eu convidava pra subir e em dez
minutos negociávamos um belo desconto. Além disso, eu sempre
dava um abridor de vinho ou um saleiro de brinde, e lá se iam
meus móveis e minhas bugigangas. Um troço maluco: estranhos
entravam na minha casa e desfalcavam o meu lar, que a cada dia
ficava mais nu, mais sem alma .
No penúltimo dia, ficamos só com o colchão no chão, a geladeira
e a tevê. No último, só com o colchão, que o zelador comprou e,
compreensivo, topou esperar a gente ir embora antes de buscar.
Ganhou de brinde os travesseiros.
Guardo esses últimos dias no Chile como o momento da minha
vida em que aprendi a irrelevância de quase tudo o que é
material. Nunca mais me apeguei a nada que não tivesse valor
afetivo. Deixei de lado o zelo excessivo por coisas que foram
feitas apenas para se usar, e não para se amar.
Hoje me desfaço com facilidade de objetos, enquanto que
torna-se cada vez mais difícil me afastar de pessoas que
são ou foram importantes, não importa o tempo que estiveram
presentes na minha vida. Desejo para essa mulher que está
vendendo suas coisas para voltar aos Estados Unidos a mesma
emoção que tive na minha última noite no Chile .
Dormimos no mesmo colchão, eu, meu marido e minha filha,
que na época tinha 2 anos de idade. As roupas já estavam
guardadas nas malas. Fazia muito frio. Ao acordarmos, uma
vizinha simpática nos ofereceu o café da manhã, já que
não tínhamos nem uma xícara em casa.
Fomos embora carregando apenas o que havíamos vivido,
levando as emoções todas: nenhuma recordação foi vendida
ou entregue como brinde. Não pagamos excesso de bagagem
e chegamos aqui com outro tipo de leveza.
Martha Medeiros
escrito por uma mãe, avisando que estava vendendo tudo o
que ela tinha em casa, pois a família voltaria a morar
nos Estados Unidos. O cartaz dava o endereço do bazar
e o horário de atendimento. Uma outra mãe, ao meu lado,
comentou:
_ Que coisa triste ter que vender tudo que se tem.
_Não é não, respondi, já passei por isso e é uma lição de vida.
Morei uma época no Chile e, na hora de voltar ao Brasil,
trouxe comigo apenas umas poucas gravuras, uns livros e uns
tapetes. O resto vendi tudo, e por tudo entenda-se: fogão,
camas, louça, liquidificador, sala de jantar, aparelho de som,
tudo o que compõe uma casa. Como eu não conhecia muita gente
na cidade, meu marido anunciou o bazar no seu local de trabalho
e esperamos sentados que alguém aparecesse. Sentados no chão.
O sofá foi o primeiro que se foi. Às vezes o interfone tocava
às 11 da noite e era alguém que tinha ouvido comentar que ali
estava se vendendo uma estante. Eu convidava pra subir e em dez
minutos negociávamos um belo desconto. Além disso, eu sempre
dava um abridor de vinho ou um saleiro de brinde, e lá se iam
meus móveis e minhas bugigangas. Um troço maluco: estranhos
entravam na minha casa e desfalcavam o meu lar, que a cada dia
ficava mais nu, mais sem alma .
No penúltimo dia, ficamos só com o colchão no chão, a geladeira
e a tevê. No último, só com o colchão, que o zelador comprou e,
compreensivo, topou esperar a gente ir embora antes de buscar.
Ganhou de brinde os travesseiros.
Guardo esses últimos dias no Chile como o momento da minha
vida em que aprendi a irrelevância de quase tudo o que é
material. Nunca mais me apeguei a nada que não tivesse valor
afetivo. Deixei de lado o zelo excessivo por coisas que foram
feitas apenas para se usar, e não para se amar.
Hoje me desfaço com facilidade de objetos, enquanto que
torna-se cada vez mais difícil me afastar de pessoas que
são ou foram importantes, não importa o tempo que estiveram
presentes na minha vida. Desejo para essa mulher que está
vendendo suas coisas para voltar aos Estados Unidos a mesma
emoção que tive na minha última noite no Chile .
Dormimos no mesmo colchão, eu, meu marido e minha filha,
que na época tinha 2 anos de idade. As roupas já estavam
guardadas nas malas. Fazia muito frio. Ao acordarmos, uma
vizinha simpática nos ofereceu o café da manhã, já que
não tínhamos nem uma xícara em casa.
Fomos embora carregando apenas o que havíamos vivido,
levando as emoções todas: nenhuma recordação foi vendida
ou entregue como brinde. Não pagamos excesso de bagagem
e chegamos aqui com outro tipo de leveza.
Martha Medeiros
Recessions give space for new ideas to flourish
When we come to look back on the 2008-2009 recession,
it will be seen to have had important economic consequences;
it will have taken us "back to basics", rebalancing the
spending excesses of the past ahead of the next round of excess.
It is the economic equivalent of Lent. The recessions of the
early 1980s and the 1990s played similar roles. Recessions
are times when the unspeakable happens; when the foundation on
money that grabs attention, but in the long term the effect of
the recession will be felt as much in one's day-to-day work as it
will be in one's pocket. While the economic effects of recession
can be dire, in the long term the effect on work and working habits
can be positive.
The 1981-82 recession heralded the end of the notion of a
"job for life". Jobs and careers would never be the same.
The mantra following the 1980s recession was that of the
"free agent". The relationship between employees and employer
was described as moving from "parent-child" to "adult-adult";
flexible working was increasingly seen as a viable option and
only the deluded thought they had a job for life. This is
increasingly seen as the norm, bringing despair to some and a
sense of liberation to others.
The recession of 1990-91 accelerated these changes while adding
one more important dimension – that of globalisation. Costs were
cut by moving work out of the developed countries into the labour
markets of the emerging nations such as India and eastern Europe.
What began as the exodus of low-cost work accelerated over the next
10 years into the globalisation of talent in sectors such as
information technology and research.
So what impact will the current recession have on work over the
next decade? Of course, these trends are easy to spot in hindsight –
more difficult when you are in the midst of the downturn. But there
are enough clues for us to make a guess.
First, while the focus is still on shoring up finance and the
economy, in time we will begin to question the prevailing norms
of leadership and decision-making. The dominant "command and
control" leadership style that allows a chief executive such as
Richard Fuld at Lehman Brothers unilaterally to make decisions
about the whole company will increasingly come under scrutiny.
If the crowd is indeed wise, why do we put our faith in the
decisions and knowledge of a tiny fraction of people? I expect
to see over the coming years a growing realisation that
distributed decision-making and leadership to a wider group of
diverse people results in better decisions. This will have
profound implications for the selection and development of leaders.
Next, past recessions have often served to accelerate the
development of practices and processes that had limited
popularity pre-recession. Before the 1990s recession,
for example, off-shoring was seen to be too complex and
difficult an option. It was only with the cost imperatives
of the recession that off-shoring was initially pushed and
then eventually became a norm, later to be broadened and
deepened into its current application. The same is true
of group-ware technologies, which have had limited uptake
as people said they would prefer to meet face to face.
Now, however, those who last year would have jumped on a
plane to attend meetings have had their travel budgets
slashed. They are being forced to use video conferencing
and webcasts. Once the cost-cutting is relaxed, some will
return to the airports. Others, however, will have
fundamentally changed their habits and begun to build
working communities that are virtual.
Finally, the 2008-2009 recession will profoundly change
the way occupations are seen. Each previous recession
has had some impact on perceptions. The 1990s recession
slowed the rush to technology and start-ups. The current
one may well have the same impact on banking, which has
been a huge magnet for talent. The upside would be that
our most talented youngsters might look to more than just
investment banking for a career.
Recessions are a time of destruction of the old order, a
time when assumptions are questioned and nascent practices
and ideas are given space to flourish. That is little
cheer for now but, in the longer term, an enormous stimulus
for change.
Financial Times — 10 December 2008
Lynda Gratton
it will be seen to have had important economic consequences;
it will have taken us "back to basics", rebalancing the
spending excesses of the past ahead of the next round of excess.
It is the economic equivalent of Lent. The recessions of the
early 1980s and the 1990s played similar roles. Recessions
are times when the unspeakable happens; when the foundation on
money that grabs attention, but in the long term the effect of
the recession will be felt as much in one's day-to-day work as it
will be in one's pocket. While the economic effects of recession
can be dire, in the long term the effect on work and working habits
can be positive.
The 1981-82 recession heralded the end of the notion of a
"job for life". Jobs and careers would never be the same.
The mantra following the 1980s recession was that of the
"free agent". The relationship between employees and employer
was described as moving from "parent-child" to "adult-adult";
flexible working was increasingly seen as a viable option and
only the deluded thought they had a job for life. This is
increasingly seen as the norm, bringing despair to some and a
sense of liberation to others.
The recession of 1990-91 accelerated these changes while adding
one more important dimension – that of globalisation. Costs were
cut by moving work out of the developed countries into the labour
markets of the emerging nations such as India and eastern Europe.
What began as the exodus of low-cost work accelerated over the next
10 years into the globalisation of talent in sectors such as
information technology and research.
So what impact will the current recession have on work over the
next decade? Of course, these trends are easy to spot in hindsight –
more difficult when you are in the midst of the downturn. But there
are enough clues for us to make a guess.
First, while the focus is still on shoring up finance and the
economy, in time we will begin to question the prevailing norms
of leadership and decision-making. The dominant "command and
control" leadership style that allows a chief executive such as
Richard Fuld at Lehman Brothers unilaterally to make decisions
about the whole company will increasingly come under scrutiny.
If the crowd is indeed wise, why do we put our faith in the
decisions and knowledge of a tiny fraction of people? I expect
to see over the coming years a growing realisation that
distributed decision-making and leadership to a wider group of
diverse people results in better decisions. This will have
profound implications for the selection and development of leaders.
Next, past recessions have often served to accelerate the
development of practices and processes that had limited
popularity pre-recession. Before the 1990s recession,
for example, off-shoring was seen to be too complex and
difficult an option. It was only with the cost imperatives
of the recession that off-shoring was initially pushed and
then eventually became a norm, later to be broadened and
deepened into its current application. The same is true
of group-ware technologies, which have had limited uptake
as people said they would prefer to meet face to face.
Now, however, those who last year would have jumped on a
plane to attend meetings have had their travel budgets
slashed. They are being forced to use video conferencing
and webcasts. Once the cost-cutting is relaxed, some will
return to the airports. Others, however, will have
fundamentally changed their habits and begun to build
working communities that are virtual.
Finally, the 2008-2009 recession will profoundly change
the way occupations are seen. Each previous recession
has had some impact on perceptions. The 1990s recession
slowed the rush to technology and start-ups. The current
one may well have the same impact on banking, which has
been a huge magnet for talent. The upside would be that
our most talented youngsters might look to more than just
investment banking for a career.
Recessions are a time of destruction of the old order, a
time when assumptions are questioned and nascent practices
and ideas are given space to flourish. That is little
cheer for now but, in the longer term, an enormous stimulus
for change.
Financial Times — 10 December 2008
Lynda Gratton
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